Delegative Leadership Style-ийн давуу ба сул тал
Laissez-faire манлайлал буюу төлөөлөгчийн удирдлага гэж нэрлэгддэг манлайлал нь удирдагчдын гарт байдаг удирдлагын бүлгийн хэлбэр бөгөөд бүлгийн гишүүдэд шийдвэр гаргах боломжийг олгодог. Судлаачид энэ нь ерөнхийдөө манлайллын загвар бөгөөд бүлгүүдийн бүтээмжийн хамгийн доод түвшинд хүргэдэг.
Гэхдээ энэ манлайллын загвар хоёулаа ашиг тустай, боломжит бэрхшээлүүдтэй байж чадна гэдгийг ойлгох нь чухал юм.
Мөн laissez-faire манлайллын загвар нь хамгийн тохиромжтой байж болох нөхцөл байдал, нөхцөл байдал бас байдаг. Өөрийн давамгайлсан удирдлагын хэв маягийг мэдэх нь өөрийн давуу болон сул талуудыг ойлгоход тустай байж болно.
Laissez-Faire манлайллын шинж чанар
Laissez-faire манлайлал нь:
- Удирдагчдаас маш бага удирдамж
- Шийдвэр гаргахад дагалдагчдад бүрэн дүүрэн эрх чөлөө олгох
- Удирдагчид шаардлагатай багаж хэрэгсэл, нөөцийг өгдөг
- Группын гишүүд өөрсдөө асуудлыг шийдэх ёстой
- Эрчим хүч нь дагалдагчдад хүлээлгэн өгдөг боловч удирдагчид нь бүлгийн шийдвэр, үйл ажиллагааг хариуцдаг
Түүхийн туршид лаиссе-манлигийн манлайллын хэв маягийн шинж чанарыг харуулсан хэд хэдэн нэртэй улс төр, бизнесийн удирдагчид олон бий. Стив Жобс түүний багийг харахыг хүссэн зааврыг өгч, өөрийн хүсч буй зүйлсийг хэрхэн гүйцэлдүүлэх талаар өөрийн төхөөрөмжүүдэд үлдээсэн.
АНУ-ын Ерөнхийлөгч асан Херберт Хоуло нь илүү их туршлагатай зөвлөхүүдийг илүү их туршлагатай, туршлагатай хүмүүст хүргэхийн тулд илүү их эрх мэдэлтэй ханддаг.
Laissez-Faire манлайллын ашиг тус
Өөр манлайллын хэв маягийн нэгэн адил төлөөлөгчийн хандлага нь хэд хэдэн үр өгөөж, дутагдлуудтай байдаг.
Заримдаа энэ хэв маяг нь үр дүнтэй байж болно, ялангуяа тохирсон зөв тохиргоо болон сайн хариу үйлдэл үзүүлдэг бүлгүүдээр зөв зохистой ашиглагддаг бол зарим тохиолдолд үр дүнтэй байдаг.
Удирдлагын энэ хэв маяг сайн ажиллаж байхад зарим жишээ:
Багийн гишүүд амжилтанд хүрэх чадвартай байдаг. Laissez-faire манлайлал нь бүлгийн гишүүд чадварлаг, урам зоригтой, чадварлаг ажиллах чадвартай нөхцөлд үр дүнтэй байж чадна. Эдгээр бүлгийн гишүүд нь шинжээч бөгөөд бие даан ажиллах мэдлэг, ур чадвартай тул тэд маш бага зааварчилгааг гүйцэтгэх чадвартай байдаг.
Группын гишүүд бол шинжээч юм. Бүлгийн гишүүд бүлгийн удирдагчаас илүү мэдлэгтэй байх тохиолдолд төлөөлөгчдийн загвар нь үр дүнтэй байж болно. Багийн гишүүд нь тодорхой салбарт мэргэшсэн мэргэжилтнүүд байдаг тул laissez-faire загвар нь тухайн сэдэвтэй холбоотой гүн гүнзгий мэдлэг, чадварыг харуулах боломжийг олгодог.
Хараат бус байдал үнэлэгддэг. Энэ бие даасан байдал нь зарим бүлгийн гишүүдэд чөлөөлөгдөж, тэдний ажилд илүү сэтгэл ханамжтай байхад тусална. Laissez-faire стиль нь тэдний ажлын хүсэл сонирхол, хүсэл эрмэлзлийн өндөр түвшинд байдаг нөхцөлд хэрэглэгдэж болно.
Энэ хэв загварын уламжлалт нэр томъёо нь 'laissez-faire' бөгөөд бүрэн удирдан чиглүүлэх хандлагатай байдаг ч олон удирдагчид нээлттэй хэвээр байгаа бөгөөд бүлгийн гишүүдэд зөвлөлдөж, санал хүсэлт гаргах боломжтой байдаг.
Тэд төслийн эхэнд чиглэл өгч болох боловч бүлгийн гишүүд ажлынхаа талаар бага зэрэг хяналт тавьж ажиллахыг зөвшөөрдөг. Манлайллын энэхүү хандлага нь маш их итгэлтэй байхыг шаарддаг. Удирдагчид өөрсдийн бүлгийн гишүүд ур чадвар, мэдлэг эзэмшиж, төсөл хэрэгжүүлж дуусгахын тулд бичилт хийхгүйгээр дуусгах ёстой гэдэгт итгэлтэй байх хэрэгтэй.
Laissez-Faire манлайллын дутагдал
Laissez-faire манлайлал нь бүлгийн гишүүд нь даалгаврыг гүйцэтгэх, шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдлэг, туршлага дутагдалтай нөхцөлд тохиромжтой биш юм. Удирдлагын энэ хэв маяг нь ажилгүйдэл, удирдагчийн үр ашиг багатай, бүлгүүдийн сэтгэл ханамж бага зэрэг сөрөг үр дагавартай холбоотой.
Зарим хүмүүс өөрсдийнхөө эцсийн хугацааг тогтоох, өөрсдийн төслийг удирдаж, асуудлыг шийдэх нь сайн биш байна. Ийм нөхцөлд төслийн гишүүд удирдагчдаас хангалттай удирдамж эсвэл санал хүсэлт аваагүй үед төсөл хэрэгжиж дуусах боломжтой байдаг.
Laissez-faire загварын зарим сөрөг талууд:
Хариуцлага багатай. Зарим тохиолдолд laissez-faire стиль нь бүлгийн дотор муу үүрэг гүйцэтгэдэг. Багийн гишүүд ямар ч удирдамжгүй тул тэд бүлгүүдийнхээ үүргийн талаар болон цаг хугацаагаар нь юу хийх ёстой гэдэгт үнэхээр итгэлтэй байж чадахгүй.
Бүлэгт муу оролцдог. Laissez-faire удирдагчид нь ихэнхидээ үл ойлгогдох, татгалзсан гэж үздэг бөгөөд энэ нь бүлэг доторх холбоогүй байдал үүсгэдэг. Удирдагч юу болж байгааг үл харгалзан дагалдагчид заримдаа энэ талаар ярьж, төсөл дээр анхаарал тавьж, анхаарал тавьдаггүй.
Хариуцлага багатай. Зарим удирдагчид энэ хэв маягийг ашиглан бүлгийн алдаа дутагдлын хувийн хариуцлагаас зайлсхийх арга зам болгон ашиглаж болно. Зорилгоо биелүүлээгүй тохиолдолд удирдагч нь үүрэг даалгавар биелүүлэхгүй байх, хүлээлтийг биелүүлэхгүйн тулд багийн гишүүдийг буруутгах боломжтой.
Идэвхигүй байдал ба зайлсхийх. Түүний хамгийн муу нь лаиссэз-шудрагийн манлайлал нь идэвхигүй байдал эсвэл жинхэнэ манлайлалаас шууд зайлсхийх явдал юм. Иймэрхүү тохиолдолд эдгээр удирдагчид нь дагалдагчдыг урамшуулахыг хичээдэг. Багийн гишүүдийн хүчин чармайлтыг хүлээн зөвшөөрөхгүй, бүлгийг оролцуулах оролдлого хийхгүй байх.
Хэрэв бүлгийн гишүүд даалгавраа мэдэхгүй буюу даалгавраа биелүүлэхэд шаардагдах үйл явцыг удирддаг бол удирдагчид илүү ойрхон хандах хандлагатай байдаг. Эцэст нь, даган дуурайх илүү их туршлага хуримтлуулснаар удирдагчид дараа нь бүлгийн гишүүд бие даан ажиллах эрх чөлөөтэй болгоход чиглэсэн төлөөлөгчийн чиг хандлагыг өөрчилж чадна.
Laissez-Faire-н удирдагчид болох боломжтой
Хэрэв та илүү манлайлагч-манлайлагчтай байх хандлагатай байвал илүү сайн хийх хандлагатай нөхцөл байдал, нөхцөл байдал бий. Хүмүүс өндөр ур чадвартай, ур чадвартай, бүтээлч ажил хийдэг бүтээлч салбарт ажиллах нь энэ хэв маягтай сайн үр дүнг олж авахад таатай байх болно.
Жишээлбэл, төлөөлөгч удирдагч нь бүтээгдэхүүний дизайны талбарт амжилтанд хүрч болно. Багийн гишүүд сайн сургагдсан, өндөр ур чадвартай учраас менежментийн арга барилд бага шаардагдана. Үүний оронд үр дүнтэй удирдагч нь хамгийн бага хяналт, удирдамжаар хангаж чадна.
Laissez-faire удирдагчид нь төслийн эхэн үед мэдээлэл, мэдлэгийн эх сурвалжийг батлах чадвартай байдаг бөгөөд энэ нь өөрөө удирдан зохион байгуулдаг багуудад ашигтай байдаг. Багын гишүүд даалгавраа биелүүлэхэд нь хэрэгтэй бүх зүйлээ өгснөөр тэд үүрэг даалгавраа биелүүлэхэд шаардлагатай мэдлэгээ олж авна.
Ийм чиглэлд ч гэсэн ажлын янз бүрийн үе шатанд янз бүрийн манлайллын аргыг ашиглана. Жишээ нь, laissez-faire манлайлал нь бүтээгдхүүн эсвэл санаа тархийг зохион бүтээх эсвэл бий болгох үе шатанд хамгийн үр дүнтэй байж болно. Төлөвлөгөөг боловсруулж, үйлдвэрлэхэд бэлэн бол илүү чиглүүлэлт, хяналтыг багтаасан хэв маягийг өөрчлөх боломжтой.
Энэ хэв маягийн удирдагч нь нарийн хяналт, нарийвчлал, анхаарлыг ихээхэн шаарддаг нөхцөл байдалд тэмцэж болно. Өндөр нарийвчлалтай, өндөр даралтын ажлын нөхцөлд бүх нарийвчлал нь төгс, бүрэн гүйцэд байх шаардлагатай бол илүү их эрх мэдэлтэй эсвэл удирдлагын хэв маяг илүү тохиромжтой байж болох юм. Иймэрхүү дүр төрхийг ашиглан laissez-faire арга барилыг ашиглах нь алдагдсан хугацаа, муу гүйцэтгэлд хүргэдэг. Ялангуяа бүлгийн гишүүд хийх ёстой зүйлээ мэдэхгүй эсвэл ямар нэгэн чиглэлд бага зэрэг чиглүүлэхэд шаардагдах ур чадвараа алдаагүй байвал.
Үг нь
Манлайллын лигийн хэв маягийг ихэнхдээ бүтэлгүйтэлд хүргэдэг боловч олон янзын нөхцөл байдалд зохистой, үр дүнтэй байж болно. Группын гишүүд маш чадварлаг, урам зоригтой байгаа нөхцөлд энэ нь маш сайн үр дүнд хүрдэг. Багийн гишүүд хэт бичил долгионоос чөлөөлөгдөх маш их эрх чөлөөг эдэлдэг учраас тэд илүү их урам зориг, бүтээлч сэтгэлгээг мэдрүүлдэг.
Хэрэв та laissez-faire удирдагчийн илүү чадвартай байх хандлагатай бол та манлайллын үүрэгт амжилтанд хүрч болох нөхцөл байдлын талаар бодоход тустай байж болох юм. Бүлэг илүү хяналт, чиглэл хэрэгтэй нөхцөлд илүү эрх мэдэлтэй, ардчилсан аргыг хэрэглэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх хэрэгтэй. Өөрийнхөө хэв маягийг судалснаар та чадвараа дээшлүүлж, илүү сайн удирдагч болох боломжтой .
Эх сурвалж:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Жижиг бүлгүүдтэй харилцах: онол, процесс, ур чадвар. Бостон: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Манлайлал буруу болбол манлайлал, алдаа, ёс зүйн алдаа. Шарлотт: NC: 2010.