Автократ манлайллын гол шинж чанар, давуу ба сул талууд
Авторитар удирддаг, мөн захирлаар удирдуулсан манлайлал гэж нэрлэгддэг удирдамж нь бүх шийдвэрт хяналт тавих, бүлгийн гишүүдээс багахан хэмжээний оролцоотойгоор удирдуулсан хэв маяг юм. Авторитар удирдагчид өөрсдийн санаа, шийдвэрийг үндэслэн сонголтыг хийдэг бөгөөд дагалдагчдаас зөвлөгөө авах нь ховор байдаг. Авторитар удирддаг нь бүлэгт үнэмлэхүй, эрх мэдэлтэй хяналт тавьдаг.
Өөр манлайллын хэв маягийн нэгэн адил авторитар загвар нь зарим нэг давуу тал, зарим сул талуудтай байдаг. Хэдийгээр энэ хандлагад тулгуурладаг хүмүүсийг удирддаг, дарангуйлагч гэж үздэг боловч хяналтыг энэ түвшнүүдэд ашиг тустай бөгөөд тодорхой нөхцөлд ашигтай байдаг. Зохион бүтээгчийн хэв маяг хамгийн тохиромжтой үед хэзээ, нөхцөл байдал, бүлгийн хийж байгаа ажлын төрөл, багийн гишүүдийн шинж чанар зэргээс шалтгаална.
Хэрэв та энэ төрлийн манлайллыг бүлгийн хамт ашиглах хандлагатай бол энэ нь таны стильтэй холбоотой илүү ихийг мэдэх бөгөөд энэ хэв маяг нь хамгийн үр дүнтэй байх болно.
Автократ манлайллын шинж чанарууд
Автократ манлайллын тэргүүлэх шинж чанаруудын зарим нь:
- Бүлгийн гишүүдээс бага эсвэл огт санал байхгүй
- Удирдагчид бараг бүх шийдвэрийг гаргадаг
- Группын удирдагч бүх ажлын арга барил, процессыг заадаг
- Группын гишүүд шийдвэр гаргахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэггүй
- Ажил нь маш нарийн бүтэцтэй, маш хатуу байдаг
- Бүтээлч болон хайрцагны сэтгэлгээ нь урам хугарах хандлагатай байдаг
- Дүрэм нь чухал бөгөөд тодорхой тайлбарлаж, мэдээлэх хандлагатай байдаг
Автократ манлайллын ашиг тус
Автократ хэв маяг нь их сөрөг сонсогддог. Энэ нь буруу бүлгүүд эсвэл нөхцөл байдалд давтагдах буюу хэрэглэхэд гарцаагүй юм. Гэсэн хэдий ч, шийдвэр гаргахдаа том бүлэг хүмүүстэй зөвлөлдөхгүйгээр хурдан шийдвэр гаргах зэрэг авлигатай манлайлал зарим тохиолдолд ашигтай байж болох юм. Зарим төслүүд хурдан, үр дүнтэйгээр гүйцэлдүүлэхийн тулд хүчтэй манлайлал шаарддаг. Удирдагч нь бүлгийн хамгийн нэр хүндтэй хүн бол авторитар загвар нь хурдан бөгөөд үр дүнтэй шийдвэр гаргахад хүргэдэг.
Тэгэхээр автономит манлайлал хэзээ хамгийн сайн ажилладаг вэ?
Авторитар удирдлагын хэв маяг нь дараах тохиолдолд ашигтай байж болно:
Удирдлагын дутагдалтай жижиг бүлгүүдэд энэ нь үр дүнтэй байж болох юм. Та ядуу байгууллагаас залхаж, манлайлал дутмаг, хугацааг тогтоох боломжгїй тєсєлд хамрагдсан оюутнууд эсвэл хамтран ажиллагсадтай хамтран ажиллаж байсан уу? Хэрэв тийм бол, таны зэрэглэл, ажлын гүйцэтгэл нь үр дүнд хүрч магадгүй юм. Ийм нөхцөлд авторитографийн хэв загварыг ашигладаг хүчтэй удирдагч нь бүлгийн үүрэг хариуцлагыг хүлээх, өөр өөр гишүүдэд үүрэг даалгавар өгч, төслийг дуусгах хатуу оноог тогтооно.
Эдгээр бүлгийн төслүүд нь нэг хүн удирдагчийн үүргийг гүйцэтгэх эсвэл өөртөө үүргээ гүйцэтгэх үед илүү сайн ажиллах хандлагатай байдаг. Тодорхой үүргийг тодорхойлон, үүрэг даалгавар өгч, хугацааг тогтоох, бүлэг нь төслийг цаг хугацаанд нь дуусгах, хүн бүрт адил тэгш хувь нэмэр оруулах боломжтой.
Түүнчлэн маш их дарамт шахалт үзүүлдэг тохиолдолд үүнийг бас ашиглаж болно. Цэргийн зөрчилдөөн гэх мэт онцгой дарамттай нөхцөлд бүлгийн гишүүд автономит хэв маягийг илүүд үзэж болно. Энэ нь бүлгийн гишүүд нарийн шийдвэр гаргах талаар санаа зовохгүйгээр тодорхой ажлуудыг гүйцэтгэхэд анхаарах боломжийг олгодог. Энэ нь бүлгийн гишүүд нь тодорхой үүргийг гүйцэтгэхэд маш их ур чадвартай болох бөгөөд энэ нь бүхэл бүтэн бүлэгт амжилтанд хүрэхэд тустай.
Үйлдвэрлэл, барилгын ажил нь автократ хэв маягаас ч ашиг тустай байдаг. Эдгээр нөхцөлд хүн бүр тодорхой үүрэг даалгавар, хугацаа, дагаж мөрдөх дүрэмтэй байх нь нэн чухал юм. Ачаалал, гэмтлээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд ажилчдыг аюулгүй ажиллагааны дүрмийг дагаж мөрдөж байгаа эсэхийг шалгаж, эдгээр төслүүд дээр цаг хугацаа дуусч байгаа эсэхийг шалгадаг.
Автократ манлайллын дутагдал
Хэдийгээр автономит манлайлал заримдаа үр өгөөжтэй байж болох ч энэ манлайллын хэв маяг нь асуудалтай байж болно. Авторитар удирдлагын хэв маягаа буруугаар ашигладаг хүмүүсийг толгойлогч, хяналт, дарангуйлагч гэж үздэг. Энэ нь зарим тохиолдолд бүлгийн гишүүдийн дунд дургүйцэл үүсгэж болно. Группын гишүүд ямар нэг зүйл ярихгүй, ямар нэгэн зүйл хийдэггүй, ямар нэгэн зүйл хийдэг, эсвэл чадвартай гишүүдээ мэдэрч, хувь нэмрээ оруулж чаддаггүй гэж мэдэрч болно.
Автократ манлайлалтай холбоотой нийтлэг асуудлууд:
Энэ хэв маяг нь бүлгийн оролтыг дэмжихгүй байх хандлагатай байдаг. Бүтэц зохион байгуулалтанд оролцож чаддаггүй хүмүүс бүлгийн гишүүдтэй зөвлөлдөхгүйгээр шийдвэр гаргадаг. Судлаачид авторитар удирддаг нь асуудлыг шийдвэрлэх бүтээлч шийдэл дутмаг байдгийг харуулж байна.
Идэвхтэй удирдагчид бүлгийн гишүүд нөхцөл байдлыг авчирч болох мэдлэг, туршлагыг анзаардаггүй. Иймэрхүү нөхцөлд бусад багийн гишүүдтэй зөвлөлдөхгүй бол бүлгийн нийт амжилтанд нөлөөлдөг.
Автократ манлайлал нь зарим тохиолдолд бүлгийн ёс суртахуунд муугаар нөлөөлдөг. Хүмүүс илүү аз жаргалтай байж, бүлгийнхээ ирээдүйд хувь нэмрээ оруулж байгаа мэт сэтгэгдэл төрдөг. Авторитар удирдагчид багийн гишүүдээс оруулахыг зөвшөөрдөггүй тул дагалдагчид сэтгэл хангалуун бус байдаг.
Авторитар удирдагчид яаж амжилтанд хүрэх вэ?
Автокатын хэв маяг нь зарим тохиолдолд ашигтай байж болох ч, бас хүндрэлтэй байдаг бөгөөд бүлэг бүрт тохирсон, тохиромжгүй байдаг. Хэрэв энэ нь таны манлайлах манлайлагч хэв маягтай байвал манлайлагчийн үүргийг гүйцэтгэх бүрдээ анхаарах ёстой зүйлүүд байна.
- Багийн гишүүдийг сонс. Та оюун санаагаа өөрчилж, зөвлөгөөг нь хэрэгжүүлж чадахгүй ч удирдлагууд тэдний санаа бодлыг илэрхийлэх чадвартай гэдгээ мэдрэх хэрэгтэй. Идэвхтэй удирдагчид зарим тохиолдолд багийн гишүүд нь үл тоомсорлож, эсвэл бүр татгалздаг. Ингэснээр нээлттэй оюун ухаантай хүмүүсийг сонсох нь бүлгийнх нь үүрэг зорилгод чухал хувь нэмэр оруулахад нь тусалдаг.
- Тодорхой дүрмийг бий болгох. Багийн гишүүд дүрмээ дагаж мөрдөхийг шаардахын тулд эхлээд эдгээр удирдамжийг сайтар тодорхойлсон байх ёстой бөгөөд таны багийн хүн бүр тэдгээрийг бүрэн мэдэж байх хэрэгтэй.
- Бүлэгт хэрэгцээтэй мэдлэг, багаж хэрэгслээр хангах. Дэд захиргаа дүрмийг таньдаг бол тэдгээрийн өмнө тавигдсан ажил үүргийг гүйцэтгэх боловсрол, чадвартай гэдэгт итгэлтэй байх хэрэгтэй. Хэрэв тэдэнд нэмэлт тусламж хэрэгтэй бол энэ мэдлэгийг арилгахын тулд хяналт тавих, сургалт явуулах.
- Найдвартай байх. Зохицуулалтгүй удирдагчид өөрсдийн багуудын хүндлэлийг алдах болно. Өөрийн тогтоосон дүрмийг дагаж мөрдөх.
- Амжилтыг таних. Таны баг алдаа гаргасан үед шүүмжлэлтэй хандаж, амжилтанд нь хэзээ ч урамшуулал өгөхгүй бол урам хугарах болно.
Үг нь
Хэдийгээр авторитар удирдагчид зарим боломжит бэрхшээлтэй тулгардаг ч удирдагчид энэ хэв маягийн элементүүдийг ухаалгаар ашиглах боломжтой болно. Жишээ нь, удирдагч нь бүлгийн хамгийн мэдлэгтэй гишүүн эсвэл бүлгийн бусад гишүүдээс мэдээлэл авах боломжтой нөхцөлд авторат стилийг үр дүнтэй ашиглаж болно. Багийн гишүүдээс бага мэдлэг туршлагатай зөвлөгөөний цагийг турхирахын оронд шинжээчдийн баг тухайн бүлгийн хамгийн сайн сонирхолтой шийдвэрийг хурдан гаргах боломжтой.
Тодорхой нөхцөл байдалд хэрэглэж байгаа үед автоматжуулсан удирдлагыг хамгийн үр дүнтэй хэрэгжүүлдэг. Энэхуу хэв маягийг тэнцвэржуулэх нь ардчилсан буюу еерчлегдех хэлбэрийг оролцуулаад бусад аргуудтай тэнцвэржуулэх нь булэг гуйцэтгэлийг сайжруулахад хургэдэг.
Эх сурвалж:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Жижиг бүлгүүдтэй харилцах: онол, процесс, ур чадвар. Бостон: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. Удирдлагын туршлага. Stamford, CT: Cengage Learning; 2015.