Хүмүүс группт илүү бага хүчин чармайлт тавьдаг
Нийгмийн хэлбэлзэл нь хувь хүмүүсийг бүлгийн нэг хэсэг байх үед бага хүчин чармайлт гаргах хандлагатай байгааг харуулж байна. Бүлгүүдийн бүх гишүүд нийтлэг зорилгодоо хүрэхийн тулд хүчин чармайлтаа нэгтгэдэг тул бүлгийн гишүүн бүр өөрсдөд нь хариуцлага хүлээх чадвараа алддаг.
Нийгмийн холболтын жишээ
Багш таныг өөр 10 сурагчтай ангийн хичээл дээр ажиллахаар томилсон гэж төсөөлөөд үз дээ.
Хэрэв та өөрөө ажиллаж байсан бол энэ ажлыг даалгавар болгон эвдэж, ажиллаад эхлэх болно. Гэсэн хэдий ч та бүлгийн нэг хэсэг тул нийгмийн сул тал нь төслийг хэрэгжүүлэхэд бага хүчин чармайлт гаргах болно. Тодорхой үүрэгт хариуцлага хүлээхийн оронд бүлгийн бусад гишүүдийн нэг нь үүнийг анхаарч үзэх болно.
Зарим тохиолдолд өөр бүлгийн бусад гишүүд өөр хэн нэг нь энэ ажилд хувь нэмрээ оруулдаг гэж боддог бөгөөд бүх ажил үүргээ өөрсдөө хийхгүй байх болно.
Нийгмийн нөлөөллийг үүсгэхэд юу нөлөөлж байна вэ?
Хэрэв та илүү том зорилгодоо хүрэхийн тулд хэсэг бүлэгт ажиллаж байсан бол та энэ сэтгэл зүйн үзэгдлийг анхандаа гарцаагүй мэдэж байсан. Хэрэв та бүлгийн ахлагчийг удирдаж байсан бол бүлгийн гишүүд заримдаа хүч чармайлт гаргаагүйгээс болж бүтэлгүйтсэн байж магадгүй юм. Яагаад энэ нь заримдаа мушгиралд хүргэж байна вэ?
Сэтгэл судлаачид хэд хэдэн тайлбарыг гаргаж ирэв.
- Нийгмийн нөлөөнд өртөх эсэхийг тодорхойлоход урам зориг нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Зорилтот түвшинд багаар нөлөөлдөг хүмүүс нийгмийн бүлгийн гишүүдийн нэг хэсэг байх үедээ нийгмийн талхны оролцоо ихтэй байдаг.
- Хариуцлага үүсгэх нь нийгмийн хор хөнөөлтөд хувь нэмрээ оруулдаг. Бүлгээрээ бүлэг хүмүүс хувийн хариуцлагагүй байдлаа мэдэрч, хувь хүний хүчин чармайлт үр дүнд нь бага нөлөөтэй гэж боддог. Энэ нь гадны нөлөөлөл гэж нэрлэгддэг, эсвэл бусад хүмүүст тохиолдоход хүндрэлтэй байгаа хүмүүст туслах магадлал багатай үүрэг хариуцлага юм. Хїмїїс хїчин чармайлт нь хамаагїй чухал бєгєєд тэд єєрсдєє хариуцлага хїлээхгїй гэж їздэг тул єєр хїмїїс їйл ажиллагаа явуулах болно гэж боддог.
- Группийн хэмжээ нь бүлгээр бүлэглэх хүчин чармайлтад ноцтой нөлөө үзүүлдэг. Жижиг бүлгүүдэд хүмүүс өөрсдийн хүчин чармайлт илүү чухал болохыг мэдэрч, илүү их хувь нэмэр оруулах болно. Групп нь томорч байгаа хэдий ч хувь хүмүүс бага хүчин чармайлт гаргана.
- Хүлээгдэж буй үр дүн нь бүлгийн гүйцэтгэлд хамаатай. Хэрэв та бусад хүмүүсийг сулруулахыг хүсч байгаа бол бүх ажлыг хийхгүй байхыг хүсэхгүй байгаа учраас магадгүй та сайн байж магадгүй юм. Нөгөө талаас, хэрэв та бүлгүүдийн хүчин чармайлтыг удирддаг шиг өндөр амжилт гаргасан бүлэгт байгаа бол, та бүх эргэн тойронд хөөцөлдөж, бүх ажлыг зохицуулах боломжтой болно.
Нийгмийн нөлөөллөөс урьдчилан сэргийлэх
Нийгмийн хэлбэлзэл нь бүлгүүдийн гүйцэтгэл, үр ашигт ноцтой нөлөө үзүүлдэг. Гэсэн хэдий ч нийгмийн талхны нөлөөг багасгахын тулд зарим зүйлийг хийж болно.
Жижиг бүлгүүдийг бий болгож, хариуцлагатай байдлыг бий болгох нь тусална. Бүлгүүд нь стандарт, дүрмийг боловсруулах, үүрэг даалгаврыг тодорхойлох, үүрэг хариуцлагыг хуваарилах, хувь хүний болон хамт олны ахиц дэвшлийг үнэлэх, хувь хүний амжилтыг тодруулна.
Бүлгийг хувийн болгосноор тодорхой ажлуудад хувь хүмүүсийг татан оролцуулж, багийн үнэнч байдлыг урамшуулан дэмжиж, бүлгийн нэг хэсэг болгон ажиллахдаа бүгдэд нь өгөх болно.
Ringelmann-ийн Rope-pulling туршилт
1913 онд Францын хөдөө аж ахуйн инженер Макс Рингелманн энэхүү үзэгдлийн талаархи хамгийн анхны туршилтуудын нэгийг хийсэн. Судалгаанд оролцсоныхоо хувьд тэрээр бие биенээ болон бүлгээр нь олсоор татахыг хүсчээ. Хүмүүс нэг бүлэгт байх үед олсон олсыг өөрсдөө хийж байхдаа хийснээс илүү их хүч чармайлт гаргадаг болохыг тэрээр олж мэдэв.
Судлаачдын баг 1974 онд туршилтыг хэд хэдэн жижиг өөрчлөлт хийсэн. Эхний бүлэг нь Ringelmann-ийн анхны судалгаанд нийцсэн бөгөөд жижиг бүлгүүд оролцсон. Хоёрдахь хэсэг нь нэг бүлэгт багтсан нэг оролцогчийг оролцуулсан.
Офицерууд зөвхөн олс татах гэж дүр үзүүлдэг. Судлаачид бүх бодит оролцогчидтой бүлгүүд гүйцэтгэлийн хамгийн их бууралтыг үзсэн нь бүтэлгүйтлийг бүлгийн зохицуулалтын асуудлаас илүүтэй сэдэвчилсэн хүчин зүйлүүдтэй холбон тайлбарлав.
2005 оны судалгаагаар бүлгэмийн хэмжээ бүлгийн гүйцэтгэлд хүчтэй нөлөө үзүүлдэг болохыг олж тогтоосон. Судалгаанд оролцогчдын тал хувь нь дөрвөн хүнээс бүрддэг бол үлдсэн хэсэг нь 8 байв. 8. Зарим бүлэг нь багийн бүх гишүүд хүснэгтийн дагуу хамтран ажиллаж буй судлаачдын өгсөн асуудлыг шийдэх Тэдгээр нь. Бусад бүлгүүд нь тусдаа компьютерээс харилцах замаар цахим хэлбэрээр ижил асуудалд ажиллаж байсан тархсан орчинд байрлуулсан.
Судлаачид хуваарилагдсан болон зохицсон нөхцөл байдлын аль алинд нь жижиг бүлгүүдтэй байсан үед хүмүүс илүү их хүчин чармайлт гаргаж ирснийг олж мэдсэн. Хулгайлагдсан бүлгүүдэд байршуулсан бол хүмүүс тархай бутархай харагдахын тулд завгүй байсан ч дарамт шахалт үзүүлж байсан нь дарамт шахалтанд өртөх магадлал бага байв.
Эх сурвалж:
> Forsyth DR. Group Dynamics . Нью Йорк: Wadsworth. 2009.