Бүлгийн нэг хэсэг байх нь бидний хариуцлагын мэдрэмжийг бууруулдаг
Хариуцлагаас шалтгаалах тархалт гэдэг нь том бүлэг хүмүүстэй байх үед хүмүүс үйлдэл хийх магадлал бага байдаг сэтгэл зүйн үзэгдэл юм.
Жишээ нь, та нар гудамжинд том хотод байгаа гэдгийг төсөөлөөрэй. Хүмүүс газар унаж, хураан авсан мэт татвалзаж эхлэв. Олон хүн эргэж, хүн рүүгээ харвал хэн ч эмнэлгийн тусламж үзүүлэхийг хүсэхгүй байна.
Яагаад? Яагаад гэвэл маш олон хүмүүс байдаг учраас хэн ч хариу өгөхгүй байх нь мэдрэгддэг. Хүн бүр "Өө, өөр хүн аль хэдийн тусламж хүсч байсан" эсвэл "Өөр хэн ч юу ч хийж байгаагүй, тиймээс энэ нь ноцтой биш байх ёстой" гэж боддог байж магадгүй юм.
Энэ нөхцөл байдал нь ихэвчлэн хүмүүсийн тоог нэмэгдүүлж байгааг харуулж байгаа бөгөөд энэ нь хүндрэлтэй байгаа хүмүүст туслах явдал юм. Энэ нь хүмүүс энэрэн нигүүлсэх сэтгэлгүй байгаа учраас үйл ажиллагаа явуулдаггүй, гэхдээ тэд бусдын эргэн тойронд гэмтлийн нөхцөл байдлыг шийдэж чадахгүй байж болох юм.
Хариуцлагын тархацын тухай Дарли ба Латане
1960-аад оны сүүлчээр хийсэн сонгодог цуврал туршилтаар судлаач Жон Дарли, Bibb Latané нар өрөөнд асуулт асууж бөглөн утсаар дүүргэж эхэлжээ.
Нэг хувилбарт утаа өрөөнд орж ирэхэд туршилтын субъектууд ганцаараа байв.
Эдгээр сэдвүүдийн 75% нь судлаачид утаанаас татгалзсан гэж мэдээлсэн. Гэхдээ өөр нэг хувилбар дээр нэг сэдэв, өрөөнд туршилт хийж байсан хоёр хүн байсан. Эдгээр хоёр тамхи татдаггүй тул "уйтгартай" хүмүүсийн 10 хувь нь тамхи татдаг гэжээ.
Дарли, Латан нар нэг зүйл болж байгааг мэдээд нэг чухал шийдвэр гаргах ёстой гэж тэмдэглэсэн.
Эхний алхам нь асуудалтай тулгардаг.
Дараа нь, хүн нь гэрч болж байгаа зүйл нь яаралтай тусламжийн асуудлыг шийдэх ёстой.
Дараа нь энэ процесст хамгийн шийдвэрлэх шийдвэр гарч магадгүй юм: Үйлдэл хийхэд хувийн хариуцлага хүлээх шийдвэр гаргах.
Дараа нь тухайн хүн юу хийх ёстойг шийдэх ёстой.
Эцэст нь хэлэхэд, зугаа цэнгэл нь үйлдэл хийх ёстой.
Энэ үйл явцыг юу төвөгтэй болгох нь эдгээр шийдвэрүүд нь ихэвчлэн хурдан хийгдэх шаардлагатай байдаг. Заримдаа аюул, стресс, онцгой байдал, заримдаа хувийн эрсдлийн элемент байдаг. Энэ дарамт шахалтанд орох нь хоёрдмол утгатай асуудал юм. Заримдаа энэ нь асуудалд хэн, юу нь буруу, эсвэл юу хийх ёстойг бүрэн тодорхой бус байдаггүй.
Хариуцлагын тархалтад нөлөөлөх хүчин зүйлс
Судлаачид хариуцлагаас гарах магадлалыг нэмэгдүүлэх, багасгах хэд хэдэн хүчин зүйлсийг илрүүлсэн. Хэрвээ хохирогчид хохирогчийг мэдэхгүй бол тусламж авах магадлал бага байдаг бөгөөд олон түмэнд туслалцаа үзүүлэхийг хэн нэгнээс хүсэх магадлалтай.
Хэрэв үзэгчид юу болж байгаа нь үнэхээр итгэлтэй биш байгаа бол хэн хэн нь асуудалд байгаа эсэх нь тодорхойгүй, эсвэл тухайн хүн үнэхээр тусламж хэрэгтэй байгаа эсэх нь эргэлзээтэй байдаг тул тэд арга хэмжээ авах магадлал бага байдаг.
Гэсэн хэдий ч хүмүүс асуудалд байгаа хүнтэй холбоотой ямар нэгэн холболт эсвэл хувийн мэдлэгийг мэдэрч байвал тэдэнд туслах нь илүү их байдаг. Хэрвээ хохирогч нүдтэй холбоо барьж, тодорхой нэг хүнээс тусламж хүсвэл тэр хүн үйлдэл хийхэд илүү ихээр оролцох болно.
Заримдаа хүмүүсийг урам хугардаггүй учраас туслахыг хүсдэггүй. Анхны тусламж болон ЭМАШТ-д тусгайлан сургалтанд хамрагдсан хүн туслалцаа үзүүлэх илүү чадвартай болно.
Хариуцлагын нөлөөллийн бусад тохиолдлууд
Ажил дээрээ багийнхаа нэг хэсэг байсан бөгөөд хүн бүр жингээ татаж байгаагүй гэж үү? Энэ нь хариуцлагаас чөлөөлөгдөх тохиолдол байж болно.
Хүмүүс нийтлэг зорилгодоо хүрэхийн тулд урам зориг багатай байдаг бөгөөд тэднийг бага зэрэг хувь нэмрээ оруулаасай гэж хүсдэг. Үүнийг бас "нийгмийн талх" гэж нэрлэдэг.
Хариуцлагыг сарниулах илүү үр дүнтэй хэлбэрийг шаталсан байгууллагууд дотор явуулдаг. Дараах тушаалыг дагаж мөрддөг даргаар удирдуулсан захирагчид хууль бус эсвэл ёс суртахуунгүй үйлдлийн талаар мэдлэгтэй байх үүрэг хариуцлагыг хүлээхээс зайлсхийх хэрэгтэй. Энэ бүлгийн зан авир нь хүн төрөлхтний эсрэг гэмт хэрэгтнүүдийг нацистуудын хорлон сүйтгэх үйлдэл болгожээ.
Эх сурвалж:
> Darley, JM & Latané, B. "Онстандерын онцгой нөхцөл байдлын үед хөндлөнгийн оролцоо: хариуцлагатай байдал." Хувь хүний болон нийгмийн сэтгэл судлалын сэтгүүл 8: 377-383. doi: 10.1037 / h0025589, 1968.
> Kassin, S., Fain, S. & Markus, HR (2014). Нийгмийн сэтгэл зүй . Belmont, Calif: Wadsworth.