Удирдлагын манлайлал гэж нэрлэгддэг шилжүүлгийн манлайлал нь хяналт, байгууллага, бүлгүүдийн гүйцэтгэлийн үүрэгт чиглэдэг. Энэ загварыг хэрэгжүүлж буй удирдагчид тодорхой үүрэг даалгаварт анхаарлаа төвлөрүүлж, дагалдагчдыг урамшуулахын тулд шагнал, шийтгэлийг ашигладаг.
Удирдлагын энэ онолыг эхлээд социологч Макс Веберийн тайлбарлаж, Бернард М.
1980-аад оны эхээр бассейн. Трансциональ хэв маяг хэрхэн ажилладаг талаар, мөн энэ загварын боломжит давуу болон сул талуудын талаар сайтар судлаарай.
Transactional Leadership-ийн үндсэн таамаглал
- Хүмүүсийн тушаалын хэлхээс тодорхой, тодорхой байгаа үед хүмүүсийг хамгийн сайн гүйцэтгэдэг.
- Шагнал , шийтгэл нь ажилчдыг урамшуулдаг .
- Удирдагчийн зааврыг дагаж, даган мөрдөх нь дагалдагчдын гол зорилго юм.
- Захиргааны доод түвшин нь хүлээлтийг хангахын тулд хянуур болгоомжтой байх хэрэгтэй.
Энэ онол нь манлайлах зан төлвийн аргыг ашиглан шагналын болон шийтгэлийн систем дээр суурилдаг. Гүйлгээний удирдлага нь ихэвчлэн бизнест ашиглагддаг; Ажилтнууд амжилттай байх үед тэд шагнагдана; Тэд бүтэлгүйтсэн тохиолдолд тэд буруугаар эргэцүүлж, шийтгэгддэг.
Атлетикийн багууд нь гүйлгээний манлайлалаас ихээхэн хамааралтай байдаг. Тоглогчид багийнхаа дүрэм, хүлээлтийг хангаж, гүйцэтгэлд нь тулгуурлан шагнал буюу шийтгэл хүлээнэ.
Тоглолтыг ялах нь шагнал, урамшуулал гэх мэт алдаанаас татгалзах, үг хэлэх зэргээс үүдэлтэй байж болно. Тоглогчид голдуу гай зовлон, гэмтэл учруулсан гэсэн ч гэсэн сайн тоглох хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг.
Трансформаторын удирдагчид урагшлах хандлагатай байдаг тул удирдагчид зөвхөн статус quo-ийг хадгалах сонирхолтой байдаг.
Трансформаторын удирдагчид өөрсдийн үзэл санаа, үзэл бодлыг дагалдагчдад зарахыг хичээдэг Нөгөө талаас гүйлгээний удирдагчид бүлгийн гишүүдэд юу хийх, хэзээ хийхийг хэлнэ.
Transactional Leadership хэрхэн ажилладаг вэ
Transactional удирдлагад урамшуулал, шийтгэл нь дагалдагчдын гүйцэтгэлээс хамааралтай байдаг. Удирдагч нь менежерүүд болон туслах ажилтнуудын хоорондын харилцаа солилцоо гэж үздэг. Захирагч нар сайн гүйцэтгэх үед тэд шагнал хүртдэг. Тэд муу үйл хийвэл тэд ямар нэгэн хэмжээгээр шийтгэгдэх болно.
Дүрэм, журам, стандарт нь шилжүүлгийн удирдлагад чухал үүрэгтэй.
Transactional leaders нь даган мөрддөг дүрэм журмыг сахиулах, амжилтыг шагнах, алдаа гаргадаг. Гэхдээ тэд байгууллагын өсөлт, өөрчлөлтийн хурдасгуур болж чаддаггүй. Үүний оронд тэдгээр нь одоо байгаа дүрмүүд болон хүлээлтийг биелүүлэхийн тулд үүнийг хадгалахад анхаарлаа төвлөрүүлдэг.
Эдгээр удирдагчид нь байгууллагын үр ашиг, бүтээмжийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэхийн тулд хүлээгдэж буй стандарт, стандартыг тогтоохдоо сайн байх хандлагатай байдаг. Тэд бүлгийн гишүүдийн гүйцэтгэлийг сайжруулахын тулд бүтээмжийг сайжруулах талаар санал бодлоо илэрхийлэх хандлагатай байдаг.
Transactional Leadership бол хамгийн үр дүнтэй юу?
Дагагчид бүтээлч байх эсвэл асуудлыг шийдэх шинэ шийдлийг олж авахыг дэмждэггүй. Судалгаагаар асуудал нь энгийн, ойлгомжтой тодорхойлогдсон нөхцөлд гүйлгээний манлайлал хамгийн үр дүнтэй байдаг гэж үзсэн.
Энэ нь тодорхой үүрэг даалгавар биелүүлэхэд анхаарлаа хандуулах шаардлагатай хямралын нөхцөлд ч сайн ажиллах боломжтой. Тодорхой хувь хүмүүст тодорхой үүрэг хариуцлагыг оноож өгснөөр эдгээр удирдагчид эдгээр зүйлсийг хийж чадна. Хямралын үед шилжүүлгийн удирдагчид статус quo-г хадгалж, "хөлөг онгоцыг буулгаж чадна" гэж хэлэх болно.
Гүйлгээний удирдагчид нь бүлгийн бүтцийг хадгалахад гол анхаарлаа хандуулдаг.
Тэд бүлгээрээ хүлээсэн үүргээ сайн мэддэг байх, үүрэг даалгавар биелүүлэхийн үр дүнг сайнаар илэрхийлэх, бүтэлгүйтлийн үр дагаврыг тайлбарлах, ажилчдыг ажилдаа байлгахад чиглэсэн санал хүсэлтийг санал болгодог.
Transactional leadership нь зарим тохиолдолд ашигтай байж болох боловч ихэнх тохиолдолд хангалтгүй гэж үздэг бөгөөд удирдагчид болон дагалдагч нар өөрсдийн бүрэн чадавхыг хангахаас сэргийлж болох юм.
Эх сурвалж:
Басс, Б. М, Удирдлага ба Гүйцэтгэл, NY Чөлөөт Хэвлэлийн; 1985.
Burns, JM Leadership. Нью Йорк. Харпер & Row; 1978.